如何激勵員工是現代企業管理的一項重要激勵的手段，不外乎兩種--精神激勵和物質激勵。但具體的形式則多種多樣，如目標管理員工參與決策、工資制度福利制度等等，薪資管理制度是其中最重要的激勵措施，包括工資福利和獎金。科學的薪資管理制度能體現公司企業里每一個員工的貢獻和價值，使每一個員工都感到勞有所得，自己的工作得到了承認，因而激勵他們更加努力地工作。

在開放的市場競爭環境中，企業想要留住和吸引優秀員工，員工福利無疑是一個重要的因素，因為一個好的員工福利方案，有助于提高員工的滿意度，強化員工的忠誠度，可以增強企業在勞動力市場上的競爭力，吸引并留住優秀人才，為企業樹立良好的社會形象，提高企業的美譽度。

因此，許多企業紛紛放出“大招”，想法設法制定能讓每位員工都滿意的福利方案。可是，對于負責福利采購的HR/采購來說。這實屬件令人頭疼的事，畢竟每個人的喜好、需求都有所不同。

其實，在現在，一些聰明的企業已經機智的選擇了彈性福利，它在很大程度上解決企業成本管理和員工滿意度之間的矛盾。

為什么？彈性福利的優點顯而易見：

1、提高員工的福利滿意度——能夠滿足員工對福利多樣化和個性化的需求，

2、為企業控制福利成本

3、提高企事業福利管理的效率

4、與競爭對手產生差異化，提升企業形象，激勵員工、挽留和吸引人才

是的，使用彈性福利的話，企業既能控制總體成本，又使得投入的每一分錢都效用最大化。彈性福利的出現，在很大程度上解決企業成本管理和員工滿意度的矛盾。

對于企業：

根據相關的政策規定，企業員工薪資總額的14%可作為員工福利稅前消費，這意味著，員工福利計劃所受到的稅收待遇往往要比貨幣薪酬所受到的稅收待遇優惠很多。最后，如果企業有意識地優化員工薪酬福利，將有效地減少企業福利成本支出30%左右，這表明，在員工身上所花出去的福利成本比在貨幣薪酬上所支出的同等貨幣能夠產生更大的潛在價值。所以企業應當引入彈性福利制度，并最大限度地在企業和員工之間發揮作用和價值。

對于員工：

員工福利能提高員工的勞動積極性。其次，在稅收方面有助于降低員工個人所得稅，降低繳稅基數，讓自己拿到更多的錢。再者，員工能享受到彈性福利帶來的便利。例如，百禮匯融合線上線下購物體驗，為企業員工提供豐富的福利版塊，基本滿足員工生活的方方面面。而在許多商品和服務的購買方面，集體購買更具有較多的優勢，能夠得到一定優惠。最后，員工福利也能滿足員工的多樣化需要。不同的員工，福利的需求不一，實行彈性福利計劃引入員工福利平臺，通過讓員工選擇不同的福利套餐來滿足員工。

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因此，企業選擇一個好的彈性福利平臺是非常有必要的。

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